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立信建设集团召开2019年度工作动员大会

2019-03-26 16:15:07 浙江立信建设集团有限公司 阅读

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2月14日,立信建设集团召开2019年度工作动员大会。会议由副总经理徐子松主持,全体行政人员、项目经理参加会议。本次会议主要任务是部署工作,要求各部门完成责任目标,在公司第三轮“三年规划”的第一年开好局、起好步,顺利完成今年各项目标任务。

首先,各部门负责人作部门汇报,在总结2018年工作成果的基础上,提出了2019年的工作思路。

接着,2018年度先进严高翔、汤晓东、黄建飞及优秀项目经理徐玉林进行表态发言。

随后,总经理谭松坤通过分析公司现状,提出围绕“稳中有进”的建设方向,统筹安排、系统推进全年各项工作。准确把握“稳”的核心,立足公司特性,主要分为经营业务稳、质量安全稳、员工队伍稳、管理工作稳这四点。


1

经营业务稳,注重风险把控

投标阶段准确地识别并且合理地管控风险,标前采取措施有效降低风险发生。

2

质量安全稳,把握生产是关键

严抓质量安全管理,提高品牌美誉度,拓展外部市场,提高竞争力,打造良好品牌形象。

3

员工队伍稳,提升团队凝聚

降低人员流失率,增加员工忠诚度。

4

管理工作稳,协调组织实施

必须运用现代企业的思维、理念、模式、方法来建设、经营、管理公司,发展“新型”特色企业。


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总经理谭松坤对2019年度工作提出以下重点:


1
市场经营上,以“稳”为主,夯实基础,高质量发展


1、在项目承接上保量保质,严格落实项目投标的红线管控措施。

2、积极寻求与大业主的合作,建立与大业主之间的长期合作关系。

3、整合市场资源,加强周边市场公建项目的投标力度,发挥3A优势。

4、有针对性地引进有发展潜力的当地项目部,扩大公司项目经理队伍,并以服务为宗旨,服务好项目经理。

5、房产公司认真落实营销计划,助推公司发展。



2
生产上,开展工程质量提升行动,在项目管理工作上实现新形势


1、重视质量管理,加强源头监管、过程控制,严把质量关。

2、做好项目一线管理人员及施工班组的培训工作,优化专业施工队伍,提高专业施工队伍的整体素质。

    3、做好工程进度管控工作,细化进度实施计划,加强监督,保证工程进度。



3
科技上,加强创新驱动,重点推进技术创新,实现技术引领


1、致力于技术引进,加大科技投入,加快对各项新技术的应用,把重心向科学技术靠拢。扩大BIM技术团队,深入推进BIM技术的发展。

2、加大“创优评标”力度,制定创优评杯标准化手册,进行有效规划;力推《创新基金》,倡导“全员创新”。



4
行政上,加强管理制度完善创新,提升管理水平,突出服务理念


1、加强对于人才的重视程度,建立科学的人才引进培育体系。

2、建立绩效考评体系,落实到位。坚持公平、公正原则,发挥考核激励作用。

3、坚持制度化管理,加强体系建设,使各项工作有章可循、有“法”可依。

4、培养建设企业文化,做好宣传工作,坚持提升企业形象不放松,树立更加积极强大的品牌。

5、重视资质管理与升级工作,重视信用评价工作及荣誉申报工作,提升公司在软件上的实力。



5
法务上,以合同风险管控为重点,以规范管理为方向,积极主动作为


1、强化风险管控,坚持事前防范的原则,分析工程项目履行过程中存在的风险点,从源头上对风险进行防范和预控。

2、增强法律培训,建立强大法务团队,增强法务人员的专业知识,提高业务水平和工作能力。

3、切实把法务工作渗透到分公司、各部门、项目部,明确控制法律风险的内容及方法。



6
财务上,加大财务管理力度,坚持财务导向


1、提高对于企业软件的实际应用,提高工作效率和准确率,实现日常工作规范化管理。

2、加强风险管理意识的培养,建立企业资金使用效益监督制度。

3、确保对各分公司、房产公司的财务状况全面监控。

4、增强对项目资金的管控,对公司各项目资金进行全面掌控,按资金情况合理运用、合理安排。



7
成本管理上,加强成本管控,促进公司在管理规范化、标准化、信息化、数据化上的转变


1、加强项目成本管理,制定成本分析表,录入系统。规范管理、提升效率,加强风险管控意识。

2、加强项目资金风险控制,真正做到风险有控制、预警有提示、处理有结果。

3、完善数据库,加强交流,控制成本。


    会议结束,总经理与各部门负责人签订2019年度重点工作目标责任书,为2019年的年度任务完成吹响了号角!

    2018年已成为过去,2019年已经来临。相信在正确方向的引领指导下,公司会带领大家在日后工作中不断地实践和完善,全体员工群策群力、同舟共济、拥抱变化、奋力拼搏,公司在2019年一定会再创佳绩,圆满完成年度计划任务,创造立信的“美好未来”!



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