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我心中的中层管理团队

2018-01-18 11:34:28 浙江立信建设集团有限公司 阅读

个人将一个公司的所有员工分为三个层次:高级领导层、中层管理者、普通员工。

一个公司就像一棵大树。高级领导层就是树的主杆,这棵树将来是直是弯主要取决于主杆,高级领导层决定了公司未来朝哪个方向发展;普通员工就是枝叶,枝叶的生长决定了树的美观,普通员工的素质决定了公司的形象;中层管理者就是筋脉,筋脉通过主杆输送养分给枝叶,一旦筋脉出现问题,枝叶必受牵连,就算主杆再怎么挺拔,树也不会美观。由此可见,中层管理者在整个公司的作用。

为了杜绝员工离心离德,不敢提出建设性的提议和需求,中层管理者必须学会善于倾听。倾听员工的心声很重要,只有这样才能了解公司内部员工的互动状况,为彼此良好沟通建立桥梁,从根本上杜绝以上情况的发生。互相理解了,工作才会开心、顺心。

在日常工作中,与员工接触最频繁的就是中层领导者。因此,中层管理者必须具备高度的协调能力。他们必须化解内部之间的争端,部门之间的矛盾。不会对此类事情视而不见,也不会随员工的情绪上下波动。此时,中层管理者就要提倡人文管理。公司要想有好的发展,员工的素质显得尤为重要,中层管理者要把提高员工的素质当成工作的一部分,时刻让他们记住,只有团结,公司才会进步,只有公司进步发展才会有好的收益,只有当公司有好的收益时员工才能得到丰厚的回报。反之,员工因情绪波动而降低工作热情,这样会让他们觉得公司没前途,时间久了会产生不满和叛逆,甚至直接针对中层管理者。所以,他们必须心思缜密,善于寻找矛盾的根本原因,并在冲突萌发之际将之化解,甚至化阻力为助力。

聪明的中层管理者会将权利下放,不会独揽大权。可以让员工参与计划,并让他们代表公司外出洽公。这些都可以培养员工的自信心、决断力,还可以培养员工独当一面的能力,让员工体会到自身所在职位的重要性与公司对其的信任。这样他们便会更加严格要求自己,把心里的压力转化为动力和责任感。

中层管理者对公司前景的规划、统整与人才的规划、统整不能着眼于眼前,而是要有长期的规定。因此,必须要深谋远虑、有远见。并要让员工看到公司的远景及他们今后有可能的作为。不让其迷失方向。在规划时善于运用统整能力,有效运用现有的资源和员工的智慧。在人才规划上要了解每个员工的性格、能力,安排其在合适的岗位各司其职,不浪费人力。

在如今,很多重要的事情都是集体决策为佳,但中层管理者仍需要有独立决策,分派工作,人力、物理协调的能力。在事情做决策、执行之际,果断但不武断,化解纷争之际决断但不绝情。执行决策有针对性,理智,时间短,见效快。

在信任下属,关怀下属的同时学会感恩。不一心只想驾驭、控制、支配下属。任何一个员工都不希望自己的上司斤斤计较,工于心计,冷血无情。必须学会真心待人,真心关心公司的运营及员工的心情。进而,时时激励员工的工作干劲,以便轻松顺利的完成目标。

在众多员工中难免有能力卓越,超过管理者的人才。这时作为管理者要有容人之量,承认对方比自己优秀并努力充实自己,不能因此嫉妒甚至针对,要知人善用,善于发现人才,广纳贤才。

管理层的提高势必会提升公司的整体实力与形象。总之,公司的发展与每个人都息息相关,只有人人都自我提升,企业的前程才真的似锦。



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