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预防保证安全 执行促进生产

2018-01-18 11:34:01 浙江立信建设集团有限公司 阅读

桐乡市安全生产工作暨民工宣传教育现场会的召开,为各建筑企业打了一支预防针。曾经有这样一则故事:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”

扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再问:“那么为什么你最出名呢?

扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

文王说:“你说得好极了。”

作为安全隐患较大的建筑施工企业, 安全责任重于泰山,安全工作做得好坏将会直接影响项目生产的成败,这则故事告诉我们:安全生产,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

安全生产工作给人的印象好像是老话题,是不是已经过时了?答案绝对是否定的。无论社会发展到什么地步,人的生命只有一次,短暂的生命在建筑施工项目面前显得尤为脆弱;安全成本也是关系项目经营效益的重要因素,因此,项目管理人员应该从源头治理,消除安全隐患,切实保障员工人身安全,同时也是降低项目成本,增加效益的必要途径。为确保员工安全,推进生产的有序运行,必须要做到预防和执行相结合,才能更好地做好安全工作。

预防保证安全。“凡事预则立,不预则废”,安全生产事关重大,做好预防措施是工作的第一步,也是最重要的第一步。温总理曾引用过张居正先生的一句话:“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”意思是讲立法不难,难的是有法必依,依照所立之法办事;听别人的话也不难,难的是依照别人的话去办事。安全预防首先要有一系列相关制度,保证各项安全工作有法可依。确立安全生产工作总方针,即确保生产安全无事故,建立有效控制预防机制。建立安全生产责任制,落实安全生产责任到人头;开展各种形式内容的安全生产教育,提高广大员工的安全意识;实行管理与监督相结合制度,开设“群安员”职位,对项目安全管理工作进行监督;安全生产检查机制,规定定期对项目安全工作进行大检查,做到信息反馈,发现问题及时整改,保证各项制度和措施不出纰漏;建立奖罚机制,对安全工作力度大的,效果好的各单位进行多种形式奖励,同时对安全工作做的不够好的,予以批评和惩罚,以求能激励广大员工对安全工作的重视和热情。事情控制,是降低事后成本的必要途径,也是安全工作的必然要求,做好了事前控制预防工作,也就形成了对项目整个安全工作的“龙头”。

执行是促进。建立了一系列的安全工作制度之后,“言必效”就成了工作人员最大的考验和要求。“不难听于言,难于言必效”,在制度健全的基础上,执行是贯彻落实各项制度的外在表现,是制度发挥作用的平台、杠杆。因此,要完美地完成好安全生产工作,在“有章可循”的基础上,加大执行力度,就是工作的重中之重了。

首先要加大教育力度,开展全员安全教育。单位要及时安排安全知识讲座等形式内容的安全教育,提升总体安全意识,为安全生产工作做铺垫、打基础;

第二要加强设施投入力度,要在施工现场安排各项安全保护工具,加大经费投入,确保施工安全“有依有靠”,让工地上有网有点,在设施上不落后、不懈怠;

第三要加大监督力度,工作人员的日常管理工作要接受监督,在遵循监督机制下地监督工作要严格执行,同时要注重群众监督,设立“群安员”等,加大对安全管理的监督力度,同时完善各项检查制度,也是对监督机制的一个很好的补充;

第四要完善激励机制,所谓激励机制是对安全工作执行的各单位或者是个人予以适度的奖励与惩罚措施,争取对安全意识好、工作落实到位的单位予以经济或其它形式的奖励;对安全意识薄弱,安全工作落实不够的单位和个人予以一定程度上的惩罚,依此逐步形成一个完整的激励机制,促进安全工作。

这些工作的执行将很好地贯彻落实各项制度,对安全工作的开展起到了很好的促进作用。

“安全责任,重于泰山。”项目管理人员要时刻以保障员工生命安全为基点,贯彻落实好各项管理制度,切实做好安全生产管理工作,这也是对项目管理的整体利益的追求,推进项目和谐共赢局面的形成!


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